因应中国内地医疗事业的改革发展，中国卫生集团不断壮大，以轻资产加管理对全国二级以上医院以意愿合作、托管、参股、兼并等形式进行管理，先后与承德双滦区人民医院、安平博爱医院等医疗单位开展多种合作方式。目前，在医疗体制改革形势下，中国卫生集团重点应用目前美国、日本和欧洲等国家普遍在医院管理前沿的精益管理，在国民经济发展与医疗费用可控性增长的基础上推行景明模式五维管理，应用于对各级各类医院经营管理实践。

依托景明管理模式，以数字化与精细化管理为手段，信息互通共享为特征，实现员工、顾客、社会和股东满意，突破医院多年发展滞缓的瓶颈，促进医院可持续的健康发展。