2018年6月1日，中国卫生集团医院绩效管理培训在北京中卫康融医院管理有限公司召开。

景明模式是以数字化平台为依托、以全成本核算为基础的绩效管理模式。绩效管理是景明模式的核心内容。本次培训是集团总院长主讲，从培养医院执行院长与财务总监的绩效管理能力着手，课程内容设有医院绩效管理、景明模式绩效管理实施要点、数据思维之全成本核算信息管理。

培训会议中，集团行政总裁钟浩对集团医院的绩效管理提出工作要求，明确集团医院的成长性为工作重点。他强调发展是硬道理，内涵才是效率，执行院长与财务总监要关注有效收入，在业务增长的情况下实现盈余。

集团主席张凡肯定本次培训的意义，强调集团2018年战略目标。他指出，在坚持“扭亏为盈”的原则下要发展，主营业务的重要性，资源的分配上讲究聚焦。螺旋式是事物发展的前进性和回复性的统一，他表示公司的发展不是一帆风顺的，只要我们方向清晰，持续改进，一起以平常心努力实现目标。

当日，院长及财务总监就自身医院的绩效管理展开广泛交流，本次的绩效管理培训具有较强的适宜性、操作性及实用性。