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[2017-03-17] 强化公益职能,调优服务模式,围绕医改“灵魂线”(系列报道之四)
编者按:2017年3月2日,《承德日报》在头版刊登了双滦区人民医院“转型创新求突破,破茧重生谋崛起”的系列报道。该报道作为京津冀协同发展中公立医院改革的纪实报道,在承德市各界引起了强烈反响,该院近期连续接待了域内(外)多家区、县级医院的现场参观,受到了参观者一致好评,纷纷感叹“景明模式”内涵深邃,活力四射。现将系列报道转录以飨读者。强化公益职能,调优服务模式,围绕医改“灵魂线”恢复公立医院的公益性定位是县区公立医院改革的灵魂主线。只有解决了公立医院的公益性定位这个上游问题,才能解决分级诊疗、药价改革等下游问题。
[2017-03-17] 优化采供渠道,理顺薪酬体系,找准医改“关键点”(系列报道之三)
编者按:2017年3月2日,《承德日报》在头版刊登了双滦区人民医院“转型创新求突破,破茧重生谋崛起”的系列报道。该报道作为京津冀协同发展中公立医院改革的纪实报道,在承德市各界引起了强烈反响,该院近期连续接待了域内(外)多家区、县级医院的现场参观,受到了参观者一致好评,纷纷感叹“景明模式”内涵深邃,活力四射。现将系列报道转录以飨读者。优化采供渠道,理顺薪酬体系,找准医改“关键点”公立医院改革必须优化医药设备采供渠道,实行联合限价采购,理顺医务人员薪酬体系,才能提高医改主力军的积极性,主动参与医改,积极推进医改,才能确保公立医院改革取得实效。优化采供渠道,提高医药管理能力。合作后的双滦区医院积极探索,创新性地开展工作,在药品、设备等采供管理上执行中国卫生集团公司统一管理下的集中采供管理模式,建立了可持续、可复制的集团化采供管理体系。具体操作中实行技术标与商务标分段管理、邀请议标性价比优、物资到院后实行全生命周期追踪管理、一级库实行零库存管理。在药
[2017-03-17] 推行“三化”管理,提升服务水平,启动医改“新引擎”(系列报道之二)
编者按:2017年3月2日,《承德日报》在头版刊登了双滦区人民医院“转型创新求突破,破茧重生谋崛起”的系列报道。该报道作为京津冀协同发展中公立医院改革的纪实报道,在承德市各界引起了强烈反响,该院近期连续接待了域内(外)多家区、县级医院的现场参观,受到了参观者一致好评,纷纷感叹“景明模式”内涵深邃,活力四射。现将系列报道转录以飨读者。推行“三化”管理,提升服务水平,启动医改“新引擎”改革医院内部管理水平是公立医院综合改革的内生动力。县区公立医院改革必须营造一流的医疗卫生环境,才能吸引高端人流、物流、资金流、信息流等资源主动流向双滦,彻底激发医护人员潜能,完成救死扶伤的神圣使命。
[2017-03-17] 改革体制机制,破除障碍藩篱,扭住医改“牛鼻子”(系列报道之一)
编者按:2017年3月2日,《承德日报》在头版刊登了双滦区人民医院“转型创新求突破,破茧重生谋崛起”的系列报道。该报道作为京津冀协同发展中公立医院改革的纪实报道,在承德市各界引起了强烈反响,该院近期连续接待了域内(外)多家区、县级医院的现场参观,受到了参观者一致好评,纷纷感叹“景明模式”内涵深邃,活力四射。现将系列报道转录以飨读者。深化以公立医院改革为重点的医药卫生体制改革工作已进入深水区和攻坚期。2015 年9 月,双滦区委、区政府为切实解决医改统筹推进机制不强、区医院运行体制不活、医院改革积极性不高、政府投入资金不足等突出问题,引进中国卫生集团资本注入,同时由北京中卫康融医院管理有限公司整体托管双滦区人民医院,全面实施“景明模式”。经过一年多的运营管理,已经初步形成了科学高效的新机制、新体系,极大地激活了医院的内部细胞,破解了医院发展的瓶颈制约,提高了公共服务竞争能力,在获得显著社会效益的同时也推动经济效益初步走上了可持续增长的良性轨道,为实现“承德一流、河北领先、全国知名”的“互联网
[2017-03-16] 【e医疗原创】王景明:大洗牌在即,智能健康服务体系呼之欲出
2016年,金猴献瑞之年。中国医疗卫生改革和信息化建设可谓如火如荼,轰轰烈烈,在体制机制上进行了大幅度改革,尽管结果还没显现,但可以预期会发生根本性变化,这些主要表现在三点。  第一,医疗卫生工作已经变为主官主抓的工作。从“无知少女”(无党派、知识分子、少数民族、女性)主管,变为党政一把手主抓的工作,说明对医疗卫生工作的重视程度提高,主官主抓可以集中人力、物力做好医疗卫生工作,协调各利益攸关方协调工作,实现医疗卫生工作惠及全民。  第二,大健康产业已经成为国家政策。过去一直强调医疗卫生改革,使医疗卫生系统从自律式改革达到自虐式改革程度,花样频出却并未得到认可,如“不收红包协议”、“护士微笑服务”等改革,这些碎片式、补丁式改革,在医疗系统内部没有得到认可,患者也没有认可。三医联动式改革,使医疗、医药、医保可以联动,这样可以壮大声势,提高关注度,但没有把物价局、发改委这些应该担任医改运动员的部门纳入其中,这种改革注定会大打折扣。  第三,异地就医及结算推动医院信息化工作。异地就医及结算需要患者诊疗信息共享,各地医疗保险部门费用信息共享并有协议。这样就会要求医疗部门实现医疗信息及费用信息全部电子化,而且要打破医院“围墙”,实现医院之间、医院与保险部门之间都能够实现信息实时交互,这对医院信息化工作是一个明显推动。
[2017-03-15] 双滦区人民医院二期工程力争年底建成投用
近日,双滦区人民医院二期主体工程建设火热进行中,根据项目总图及规划方案,该工程总建筑面积1.3万平米,编制床位300张。预计今年完成竣工验收,正式投入使用。二期工程建成后承德市双滦区人民医院(承德市精神病医院)总占地面积将达到46亩,建筑总面积达到4.4万平方米,总床位700张,有效缓解双滦区乃至承德市人民群众看病就医难的问题。
[2017-03-14] 中国卫生集团3月董事会会议在北京顺利召开
中国卫生集团有限公司于2017年3月10日在北京召开了董事会会议,参加此次会议的有钟浩董事、王景明董事、张凡董事、王永庆董事、徐小光顾问、查秉柱先生、范水平副总经理和北京中卫康融医院管理有限公司全体在京员工。
[2017-03-06] 高龄不是手术禁区: 93岁高龄老人术后点赞双滦区人民医院
近日,双滦区人民医院泌尿外科成功为一名93岁高龄患者完成经尿道前列腺激光汽化术。截止目前,该院已成功为80岁以上老年患者手术20余例,术后均恢复良好,大大提高了老人们的晚年生活质量。在医疗行业内,为高龄老人做手术如同走雷区。这位93岁高龄患者因尿急尿不尽,诊断为前列腺增生。来双滦区人民医院就诊之前,由于患者年龄较大,并发症较多,已辗转多家医院,均给出保守治疗的意见,但保守治疗并不能解除患者的根本痛苦。对患者和家属来说都是百般折磨。得知双滦区人民医院拥有最先进的1470 3D纳米激光治疗系统,患者慕名而来。入院后,该院泌尿外科医生为患者做全面细致的检查,患者已不能自主排尿并伴有高血压,双肾功能部分受损。如果继续保守治疗,患者肾功能可能会进一步受损,严重影响以后的生活质量,必须进行手术,从根本上解决病人的疾苦。经医生会诊后,制定了完善的手术计划。术中,泌尿外科医生密切关注患者的脉搏、体温等生命体征,由于患者肝、肾功能差,并伴有多种慢性疾病,医生顶着巨大压力,经过2个小时的紧张手术,手术获得圆满成功。手术完成几天后,患者家属万分感谢的对医生表示,“我爸排尿功能恢复了,肾脏功能也得到了恢复,我们跑了那么多医院
[2017-02-14] 中国卫生集团北京中卫康融医院管理有限公司董事会议顺利在京召开
2017年2月13日,中国卫生集团旗下全资子公司——北京中卫康融医院管理有限公司在北京召开了董事会议。参加此次会议的有中国卫生集团钟浩董事、王景明董事、翁羽董事、张凡董事、王永庆董事、合作单位——深圳市浩鑫众诚投资有限公司总经理查秉柱先生以及北京中卫康融医院管理有限公司全体在京员工。(从左至右分别为:翁羽、张凡、钟浩、王景明、查秉柱)
[2017-01-23] 北京中卫康融医院管理有限公司2016年终总结大会顺利召开
中国卫生集团旗下子公司北京中卫康融医院管理有限公司于2017年1月21日顺利在北京召开了2016年年终总结大会。公司全体员工均出席了此次会议。同时,参加会议的还有中国卫生集团执行董事翁羽先生、钟浩先生,高级顾问徐小光先生。