编者按：2017年4月20日，国务院办公厅印发《关于推进医疗联合体建设和发展的指导意见》，是贯彻以人民为中心的发展思想，深化医疗、医保、医药联动改革，是基层群众享受公平、可及、优质医疗服务的重要举措。为了顺应这一改革形势，中国卫生集团聚力打造全民健康智慧服务体系的云HIS服务平台，以安平博爱医院医联体为试金石，基本建成了利益攸关、上下贯通、相互提携、互为促进、提升基层能力的城乡医联体。以“服务共同体、利益共同体、责任共同体、发展共同体”为纽带的“资源共享、利益均沾”的紧密型实体。探索永无止境，我们将追踪报道，以飨读者。“加入医联体，不仅可以借助主体医院的先进医疗设备为患者看病，而且遇到诊断不了的疑难杂症，还能随时向医联体中的各位专家请教。甚至可以到主体医院免费进修、观摩和参与从自己卫生室转诊到上级医院患者的手术中去。”村医刘耸说，有了医联体的帮助，自己的诊疗技术有了很大提高，也得到本村以及附近村村民的认可，大家现在都愿意到他那里就医。刘耸口中的医联体，是安平博爱医院在中国卫生集团北京中卫康融医院管理公司的支持和政府主管部门的指导下，于今年5月组建并试运行的中国卫生集团安平博爱医疗联合体。该医联体以安平博爱医院为主体，以安平县及周边地区自愿加入的基层医疗机构为主要成员，以中国卫生集团医师联盟专家团队为后盾，以极目云全民健康智慧服务体系为平台，服务安平县及周边地区的群众。经过试运行，该医联体取得了良好效果，为解决当地群众看病难、落实国家分级诊疗和医师多点执业政策要求、推动健康中国建设探索了一条新路。

为更好地服务承德百姓，双滦区人民医院采用全国医师联盟、互联网+医院模式，把大城市“专家”请到“家门口”，让承德百姓在家门口就可以享受到“大城市、大专家”的直接诊治，轻松享受高端医疗服务。人才是医院立足之本，双滦区人民医院与中国卫生集团合作后，采用“景明管理模式”，搭载京津冀一体化协同发展大政方针，与北京及国内多家医院合作，引“才”入“承”打开了基层医院发展的瓶颈。该院从2017年1月到现在已经邀请10多位不同学科专家来医院坐诊。

双滦区人民医院（承德市精神病医院）按卫计局的统筹规划，推动双滦医疗资源整合，“牵手”乡镇卫生院，开展城乡医联体，助推城乡医疗资源共享。目前，该院与西地乡卫生院签定双向转诊协议，试点建设双滦区域“医联体”，实行“基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动”的分级诊疗机制，形成密切沟通的一体化管理构架和利益共同体、责任共同体。从技术支持、人员培训、管理指导等方面对基层医疗机构进行全方位的帮扶。 近日，该院选派多名专业技术人员进驻西地卫生院开展信息化建设，逐步实现优质医疗资源合理流动，带动乡镇卫生院诊疗能力，努力达成“小病不出村，大病不出乡，重病不出区”的目标，真正为百姓谋福利。

为确保实现“赣州一流、江西领先、国内知名的智慧中医院”战略目标，按照医院管理“景明模式”的要求，贯彻“赛马不相马、人人是人才”和“让有思路者有出路、让有作为者有位置、让有创新者有发展、让干事业的人有舞台”的人才建设指导思路，建立科学合理、高效运行的医院组织管理体系，充分激活人力资源潜力，吸引大批优秀人才加盟医院建设，经院长办公会研究决定，现正式开展学科精细化管理全员竞聘、述职上岗活动。

2017年5月23日下午，中国卫生集团翟树悦院长、双滦区人民医院唐子美院长及神外专家徐新民主任、心内专家贾玉民主任一行四人来中卫集团滦平红十字医院参加学习交流座谈会。双方领导及专家就技术合作进行交流并达成共识。会议结束后，各位领导及专家在红十字医院张贵董事长的陪同下，对中卫集团红十字医院新院址进行了实地考察。董事长对客人一行的到来表示热烈欢迎，并简要介绍了新院开放床位数、人员构成等基本概况。张贵董事长希望双方增进交流、加强合作，共同促进红十字医院的建设和发展。

河北省衡水市安平县博爱医院与中国卫生集团合作半年来，认真按照景明模式加强建设管理，学科建设、人才培养、设备投入、绩效管理等方面取得显著成效。为进一步加速医院发展，经博爱医院院长办公会研究决定，在全院范围内开展2017年述职、竞聘活动。

为确保创建承德一流、河北领先、国内知名、具有医养结合特色医院战略目标的实现，按照医院管理“景明模式”要求，贯彻“赛马不相马、人人是人才”和“让有思路者有出路、让有作为者有位置、让有创新者有发展”的人才建设指导思路，建立科学合理、高效运行的医院组织管理体系，充分激活人力资源潜能，吸引大批优秀人才加盟医院建设，经滦平县红十字医院院长办公会研究决定，现正式开展学科精细化管理全员竞聘、述职上岗活动。

公司拨乱反正 业务快速发展香港2017年4月5日(亚太商讯)——中国卫生集团有限公司(“中国卫生”股份代号：00673)停牌9个月之后，今天于香港交易所恢复股票买卖。停牌期间，在新董事局领导下，公司拨乱反正，理顺了管理架构，充实了管理团队，集中资源发展核心的医院管理业务，在短期内取得快速发展。中国卫生目前于国内管理河北省3间医院及江西省1间医院。公司的医院管理模式以其执行董事王景明命名，为业界著名的“景明模式”。它依托医院管理的资讯化平台，实现医院学科精细化分工，护理机场式管理及全天候服务，通过提高服务质量及扩大服务种类，以及激励医院员工以提高整体效率。

2017年3月30日，中国卫生集团有限公司宣布正式托管河北省承德市滦平县红十字医院及鸿福养老护理院，托管期间为2017年4月至2047年4月，为期30年。滦平县红十字医院始建于1998年，2005年经滦平县卫生间批准在红十字会门诊部的基础上成立红十字医院，并于2008年迁入新建综合楼，成为一所一级综合非营利性医疗机构。该院为应对老龄化趋势及京津冀地区庞大的市场需求，于2016年投资建设“鸿福颐园社区”，第一期投资3.2亿元人民币，总建筑面积8.6万平方米。其中医疗养老护理的建筑面积约3万平方米，包括红十字医院新院区315张床位，鸿福养老护理院区518张床位。新院区将于2017年10月完工。届时

编者按：2017年3月2日，《承德日报》在头版刊登了双滦区人民医院“转型创新求突破，破茧重生谋崛起”的系列报道。该报道作为京津冀协同发展中公立医院改革的纪实报道，在承德市各界引起了强烈反响，该院近期连续接待了域内（外）多家区、县级医院的现场参观，受到了参观者一致好评，纷纷感叹“景明模式”内涵深邃，活力四射。现将系列报道转录以飨读者。创新文化建设，营建健康氛围，提升医改“软实力”打造医院文化软实力是确保医改成果可持续发展的无形动力。软实力的培育必须根据医院的发展战略，以文化为引领，以人才和技术为重点，以服务和管理为手段，精心培植核心优势，倾力塑造品牌形象，才能逐步提升医院软实力，确保医院健康可持续发展。学习氛围重在“