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[2019-10-23] 马格瑞兹公司2019年Q3经营分析会顺利召开
10月22日下午,集团控股子公司马格瑞兹(武汉)医疗技术有限公司2019年度营运分析会议顺利召开。集团主席张凡,公司董事长廖继江、总经理唐文吉以及各部门经理等人参加了会议。会议由公司董事长廖继江主持。会上,公司总经理唐文吉总结了2019年以来公司总体运营情况,并对公司三季度的工作做了汇报;各部门经理对市场开发、业务运行及后台管理等工作分别做了述职汇报。公司董事长廖继江回顾了马格瑞兹成立一年以来的发展历程。自2018年10月份成立以来,马格瑞兹公司在董事会的指导和支持下快速发展壮大。首先是业务规模,经历了2018年最后一个季度的试运营后迅速走上轨道,截至2019年9月份公司的季度指标已超额完成,年初制定的全年营业额目标有望顺利达成;第二是公司核心竞争力,公司专注于高值耗材领域的心血管细分市场,这是一个潜力无限的赛道,且公司已与强生、美敦力、波科以及赛诺等全球知名的厂家以及亚心、华东阜外等知名医院建立了合作关系,产品线逐步丰富、渠道日益扩大,公司的核心竞争力得以初步形成。集团张总对会议进行了总结和点评,对马格瑞兹团队的努力和付出表示肯定,对公司业务发展势头的蒸蒸日上表示了充分的认可;同时也指出,随着公司业务规模的逐步扩大,需要持之以恒的开展“三个优化”工作,即优化人力资源结构、优化客户结构以及优化产品结构,以进一步提升公司的核心竞争力;最后,主席希望马格瑞兹团队全力以赴确保2019年度预算的达成,同时要在控制好经营风险的基础上继续努力,做大做强,为集团的不断发展壮大贡献力量。
[2019-09-15] 安平康融医院与河北省儿童医院签约合作
2019年9月11日,安平康融医院(安平博爱医院改制更名)成为河北省儿童医院的“先天性心脏病筛查协作医院”及“先天性结构畸形救助定点筛查医院”的签约和揭牌仪式顺利举行。安平康融医院,是一家现代化综合性二级医院。河北省儿童医院是全省最大的儿科综合性医院,也是全省唯一一家三甲儿童医院。双方达成了从诊疗、教学、筛查的全方位支持,从义诊、转诊、会诊全面建立绿色通道的合作框架。河北省儿童医院通过专家巡讲、专家出诊、远程会诊、双向转诊等手段,协助安平康融医院解决重大疑难病案。今后,先心病和先天性结构畸形儿童(神经、呼吸、消化、生殖、泌尿等系统)可以到安平康融医院进行筛查救治,并可经由河北省儿童医院的绿色通道获得更加优质的治疗手段。此次合作,大大提升了安平康融医院儿科诊疗水平,有益于安平县医疗卫生事业发展。
[2019-06-28] 中国卫生集团截至2019年3月31日止年度之经营业绩得到明显改善
中国卫生集团6月28日披露的年报显示,截至2019年3月31日止年度,集团实现收入3220万港元,较上一财政年度之2420万港元增加33%,股东应占亏损2300万港元,较上一财政年度之亏损净额3920万港元,大幅度减亏1620万港元,年度之经营业绩得到明显改善。 年度经营业绩明显改善之原因,除了主营业务实现收入之大幅度增长外,财年内集团不断优化组织架构与人员结构,压缩行政开支,有效促进了集团运营管控效率提升。 随着中国大陆的社会经济持续发展,庞大人口日益城市化和老龄化,近几年医疗健康行业呈现多元化的快速增长。中国政府正推行一系列的改革措施,放宽民营资本的准入限制,鼓励外商投资兴办医院,为本集团的发展提供了无限商机。 本集团建基于成功托管医院的竞争优势,于本年度开始寻求机会投资收购自营医院,在下一年度及后续发展战略中,本集团将致力于在若干中国主要城市投资建立附属中心医院,作为本集团构建医院集团的基础。在建设中心医院的同时,本集团将着重发展相关的供应链服务和医疗信息化技术。董事局相信坚持这一正确的发展策略,本集团将会取得令股东满意的成果。
[2019-06-04] 委任非执行董事
中国卫生集团有限公司董事会欣然宣布,王咏明先生及张达威先生已获委任为非执行董事,自二零一九年六月四日起生效。王咏明先生,57岁,复旦大学新闻学士,东欧商学院EMBA,律师。历任人民日报海外版编辑、中央国家机关干部、四川省乐山市委副秘书长、中国反腐倡廉网总编辑、中国廉政法学会副秘书长、美利信控股有限公司副总裁。王先生在公司法务、公司组织协调、企业管理、企业发展规划方面拥有丰富的经验。张达威先生,48岁,首都经济贸易大学本科学历,经济学学士,高级会计师。1993年7月至1994年12月,在中共中央对外联络部从事秘书工作、中国共产党在对外援助中的资金管理工作;1995年1月至1999年1月,在财政部中华会计师事务所从事审计工作,担任审计经理职务;1999年1月至2017年10月,任西藏金珠集团有限公司董事;2010年8月至2013年12月,兼任中国国旅集团控股的国旅联合股份有限公司任总经理助理和财务副总监;2017年11月至今,担任中核绿能科技有限公司执行董事、总经理。张先生主要从事大中型企业上市过程中的财务审计工作,并担任多家上市公司的财务顾问,在企业上市发行、资产重组、股份制改造及大型企业审计等方面积累了丰富的经验。董事会藉此机会欢迎王咏明先生及张达威先生加入董事会。
[2019-01-09] 中国卫生集团2018年度工作会议在深圳召开
2019年1月5-6日,中卫公司2018年度工作会议在深圳召开。公司董事会主席张凡、行政总裁钟浩、执行董事王景明、财务总监丁九如、下属公司总经理、所属医院执行院长及职能部门负责人等参加了本次会议。公司行政总裁钟浩首先对公司2018年的整体情况进行了回顾和总结,并就公司2019年的发展提出了自己的想法。随后,财务总监丁九如从财务管理的角度对公司2018年的财务状况和2019年度的预算情况进行汇报。本次年会公司还特别邀请了武汉大学人民医院蒋学俊教授参加本次年会,蒋教授在发言中强调了医院学科建设的重要性,并对公司下一步的布局和管理提出了自己的看法。最后,与会人员对公司未来的商业模式与发展战略进行了深入、积极的探讨。本次会议在2019年1月6日圆满结束,参会代表对公司2019年的工作思路达成一致,公司所属医院的执行院长签署了2019年的经营目标管理责任书。
[2018-12-20] 携手合作 共谋发展——中国卫生集团、中泌医生集团与中国卫生集团安平博爱医院合作签约仪式成功举行
2018年12月16日,由中国卫生集团主办的“中泌医生集团、中国卫生集团及中国卫生集团安平博爱医院签约合作启动仪式”在河北省衡水市安平县成功举办。这是中国卫生集团医院学科发展和人才技术建设的一件大事,也是中国卫生集团响应国家政策号召,积极引导北京优势医疗资源向河北安平辐射,造福一方百姓的民生实事。安平县卫计局张会谦局长,中泌医生集团、清华大学附属北京垂杨柳医院闫志安主任、北京大学第一医院林健主任、首都医科大学附属北京朝阳医院王勇主任、中国卫生集团钟浩行政总裁、中国卫生集团医院发展事业部唐子美总经理等出席了签约仪式。
[2018-11-21] 集团领导到卲逸夫医院参观
2018年11月20日,集团董事会主席张凡、海南事业部总经理聂岁锋一行到浙江省邵逸夫医院进行参观,对医院的互联网云平台、文化价值观建设及Medical mall的运营进行了解。卲逸夫医院连续四年被评为JCI亚太区第一名,医院同时挂牌:梅奥诊所、美国罗马琳达医疗中心。医院院长蔡秀军详细介绍了医院的互联网云平台,该平台可以实施远程会诊、网上咨询(收费)、开药、导诊、普及健康教育等一系列网上服务,目前已接入全国各地医院及诊所共计1980家。由于平台属于全开放性质,符合国家提出的“医院要为基层民众服务”的政策导向,能把优质医疗资源向全国各地基层辐射和共享,因此有效推动了基层防病意识。医院在打造云平台的同时注重文化价值观的输出,院长助手作为该院在卫健委的宣传大使,向各方面人士介绍医院办院理念、文化价值观等,提升了医院的知名度,为医院的发展赢得了更多的支持。医院除了加强自身发展外,还参与了国内首家Medical mall的运营管理,负责统一运营、制订行医标准,目前入驻的国内知名专科已达十余家。
[2018-09-24] 集团领导参加中国国际文化传播交流中心中医药与健康委员会成立大会
2018年9月21日,应中国国际文化传播交流中心邀请,公司董事会主席张凡先生和海南事业部总经理聂岁锋到北京钓鱼台国宾馆参加了该会中医药与健康委员会成立大会。会议期间,张凡先生拜会了中国文化传播中心执行主席龙宇翔,原海南省军区政委、省委常委,现文化传播中心南海联络部刘新主席,双方均表达了未来在大健康产业的合作意向。中国国际文化传播交流中心于1984年经国务院批准成立,是国家对外文化交流与传播的重要窗口。中国国际文化传播中心中医药与健康委员会的成立,旨在贯彻落实习近平总书记关于全民健康一系列重要指示精神,助力健康中国战略实施,弘扬中医药传统文化,开展健康领域的国际交流与合作。
[2018-09-19] 中国卫生集团8月经营分析会暨医院联盟会议在北京召开
2018年9月17日,中国卫生集团月度经营分析会议、医院联盟会议在北京召开。集团主席张凡、行政总裁钟浩、总院长王景明、集团财务总监丁九如、各执行院长及医院财务总监均参加了会议。会议听取了各医院经营结果分析、效率效益分析,及医师联盟的工作报告。本次会议突出了目前业务模式与未来互联网思维打造集团医院平台的“两手都要抓,两手都要硬”的发展思路。通过预算管控的方法,实现医院运营向企业式经营转变,经营好存量医院是集团发展的基础。会议提出要穷尽一切办法拓展市场、拓宽思路、通过医生集团构建专科连锁的差异化竞争战略打造具有核心竞争力的中国卫生集团医院平台。与会人员就医院经营及集团发展思路进行充分讨论,明确了下一步工作内容,大会于2018年9月18日圆满结束。
[2018-08-14] 中国卫生集团医院王景明总院长解读“军队医院医改新动向”
近日,多家媒体披露“原陆军总医院、原海军总医院、原第302医院、原第309医院、军事科学院军事医学研究院原附属医院、原武警总医院目前均已由解放军总医院暂管”。因医疗行业作为此次军队全面停止有偿服务的工作重点之一,外界舆论颇为关注在军队全面停止有偿服务后,军队医院能否为民众提供看病服务。之前,健康界报道军队医院改革事件时,中国卫生集团有限公司执行董事,医院总院长、原中国人民解放军第二五一医院院长王景明表示,“军队医院收支两条线管理,医护人员待遇将实行按劳分配,岗位津贴与为兵服务质量挂钩,把官兵满意度作为确定其待遇标准的重要依据,所以军民融合更像是一种技术锻炼的途径,有利于服务水平提升。另一方面,融合趋势下,一部分医院要保留军队医院的属性,另外一大批医院将移交给地方。” 王院长分析:军队医院全面停止有偿服务后,这时会有患者流量骤减、医疗资源过剩和设备场地闲置等问题的出现,如果军委方面没有补助意愿,移交地方将成“大概率事件”。同样,国企医院改革也在深入推进,多方的反馈来看,虽然国资委明确划定四种主要改革方式,但是“分离移交”和“关闭撤销”显然并非优选项。随着时间推移,整体划拨、混改将成为主流改制模式,部分中小医院可采取资产拍卖、引入社会资本与运营权等方式进行。“2018年年底,‘企业医院’这一称呼将成为历史。企业医院从母体剥离已到了收尾阶段,因此,企业医院应在有限的时间里选择最适合医院发展的模式,尽量满足国家层面、企业母体层面及自身层面的不同需求。